Il caso Sterchele

Sterchele Group ha radici profonde, con una storia di oltre 60 anni nel mondo dell’edilizia. Quando l’azienda ha deciso di affrontare un profondo processo di rinnovamento, per realizzare questa trasformazione si è affidata a OTO Agency, partner di fiducia con cui già collaborava già da cinque anni. L’obiettivo principale per l’azienda era ridefinire la propria identità e avere chiaro come “comunicarsi”.

Il contesto era dispersivo e confuso, costituito dall’azienda madre e da nuove business unit, istituite per soddisfare le diverse esigenze del mercato.

Con la guida di OTO Agency, Sterchele Group ha iniziato un percorso strategico fatto di consulenza e supporto continuo, che ha portato l’azienda verso una nuova consapevolezza.

Il risultato del lavoro fatto insieme, è stata la costruzione di una solida immagine aziendale, che ha trovato piena corrispondenza nelle aspettative di Sterchele.

In questo viaggio di trasformazione, OTO Agency ha svolto il ruolo di guida esperta, accompagnando il brand verso una nuova consapevolezza di sé attraverso un percorso di consulenza strategica. Ecco cos’è successo:

Analisi del brand

Un lavoro di autoanalisi condiviso, che ha permesso a Sterchele di riconoscere la propria visione, missione e valori fondanti. 

Insieme a OTO Agency, Sterchele ha compiuto un processo introspettivo strategico con l’obiettivo di mettere a fuoco la propria identità più autentica. Questo ha portato alla definizione di una vision chiara, di una mission ambiziosa e di valori fondanti che riflettono l’equilibrio tra innovazione e tradizione, cardini del gruppo.

Architettura di marca

Definizione delle relazioni tra il brand principale e le business unit, ognuna dotata di una propria identità visiva e di un payoff coerente con la strategia complessiva. 

La costruzione dell’architettura di marca ha consentito di dare una struttura solida e coerente all’intero ecosistema aziendale. Ogni business unit è stata valorizzata attraverso un’identità visiva distintiva, pur mantenendo un legame forte con il brand principale. Tale interconnessione ha consentito al gruppo Sterchele di comprendere come comunicarsi nella sua totalità, con una visione chiara e unitaria, rafforzando la riconoscibilità del marchio e delle proprie BU.

Identità visiva

Creazione di un’immagine coordinata che rappresentasse al meglio i valori distintivi dell’azienda.

Affiancata dalla consulenza strategica e dal lavoro di rebranding di OTO, l’azienda Sterchele Group è riuscita a ottenere i risultati desiderati. Vediamoli qui:

Identità di gruppo: coesa e distintiva

Nel viaggio evolutivo di Sterchele Group, il primo grande traguardo è stato definire un’identità di gruppo capace di distinguersi dai competitor, mantenendo saldo il legame tra il brand principale e le sue business unit. Scoperti i propri punti di forza, il gruppo ha trovato un equilibrio tra l’unicità delle singole unità e una visione d’insieme armoniosa. Ogni business unit ha ricevuto una propria identità visiva e uno studio del payoff distintivo, perfettamente allineati alla strategia generale del brand.

Narrazione di marca: chiara e coinvolgente

Guidato da OTO Agency, Sterchele Group ha intrapreso un processo di scoperta e riscoperta dei propri valori, che ha portato alla creazione di una narrazione autentica e avvincente, capace di riflettere in modo chiaro la missione aziendale. Oggi il brand comunica con coerenza e integrità, conquistando la fiducia dei propri interlocutori.

Nel segno di questa coerenza ritrovata, sia a livello di organizzazione aziendale che di comunicazione e “peso” delle diverse business unit, si sono progettati e sviluppati i cinque nuovi siti web del gruppo, tutti immediatamente riconducibili al brand genitore Sterchele Group, pur nella propria specificità.

Una percezione rafforzata del brand sul mercato

Il completamento del percorso di branding ha permesso a Sterchele Group di emergere nel mercato con una reputazione rinnovata e una comunicazione potente e distintiva, caratterizzata da una consapevolezza mai avuta prima.

Il lavoro di branding ha avuto un impatto positivo anche all’interno dell’azienda, rafforzando il senso di appartenenza e la motivazione del team, che si riconosce pienamente nei valori e nella missione ridefiniti durante il percorso di trasformazione.