Il caso Sterchele

Sterchele è un’azienda di riferimento nel settore delle costruzioni modulari, un’eccellenza che combina innovazione, qualità e sostenibilità.

Con una lunga tradizione nel mercato, l’azienda ha saputo evolversi, mantenendo sempre un forte legame con i propri valori fondanti. Quando il management si è trovato a dover raccontare questa evoluzione durante l’evento di presentazione della nuova identità aziendale, la sfida principale non era solo superare l’emozione del palco, ma anche festeggiare l’anniversario aziendale e comunicare internamente il rebranding.

Esporre la propria storia davanti a un pubblico non significa semplicemente elencare dati e successi aziendali: è fondamentale costruire una narrazione autentica, capace di generare connessione e ispirare l’audience. Il rischio, senza una preparazione adeguata, era quello di un intervento eccessivamente tecnico o poco coinvolgente, che non valorizzasse appieno il percorso di crescita e innovazione dell’azienda.

OTO Agency, oltre a curare la progettazione e l’organizzazione dell’evento, ha affiancato il management di Sterchele in un percorso personalizzato di public speaking, strutturato per trasformare la loro presenza scenica in un asset strategico. Il nostro metodo ha combinato formazione tecnica e supporto emozionale, permettendo di affrontare il palco con sicurezza e autenticità.

Il processo ha incluso:

Sessioni individuali personalizzate

Ogni relatore ha uno stile unico nel comunicare. Per questo motivo, abbiamo lavorato a stretto contatto con i membri del management, adattando il contenuto e il tono del messaggio alla loro personalità e al loro ruolo. L’obiettivo non era quello di insegnare tecniche di public speaking, ma di supportarli nel trovare una narrazione autentica e coerente con la loro esperienza professionale.

Grazie a incontri one-to-one con un formatore dedicato abbiamo creato una struttura di presentazione che li mettesse a proprio agio, facilitando il dialogo con il pubblico e il coordinamento tra loro. Il focus è stato sui contenuti, con un’attenzione particolare alla scelta delle parole, al ritmo del discorso e all’uso di pause strategiche per mantenere alta l’attenzione della platea.

Strutturazione della narrazione

Raccontare un’azienda non significa elencare traguardi e dati, ma creare un’esperienza che emozioni e coinvolga.

Abbiamo trasformato la storia aziendale in un racconto avvincente, costruito su una sequenza narrativa chiara: dalla tradizione alle innovazioni più recenti, con aneddoti e dettagli capaci di dare profondità al messaggio. Il lavoro si è basato su un confronto serrato con i relatori, per identificare i punti salienti e dare coerenza alla scaletta. Il focus è stato sul “perché” e sul “come” dei successi aziendali, facendo emergere il valore della visione strategica e delle persone dietro il brand.

La sinergia con il team ha inoltre permesso di integrare contenuti audiovisivi che hanno reso la narrazione ancora più efficace e coinvolgente.

Gestione dell’ansia e coinvolgimento del pubblico

Parlare in pubblico può generare ansia, anche per i leader più esperti. Piuttosto che adottare tecniche standard di gestione dello stress, abbiamo creato un contesto che permettesse ai relatori di sentirsi a proprio agio sin dall’inizio.

La serata è stata impostata in modo interattivo, con un presentatore, la stessa persona che li ha guidati nel percorso di public speaking che ha facilitato la conversazione, alleggerendo la pressione della performance. Inoltre, abbiamo lavorato per creare un’atmosfera accogliente, coinvolgendo il pubblico fin dall’inizio e stabilendo un legame emotivo attraverso riferimenti significativi alla storia aziendale.

Questo approccio ha permesso ai relatori di concentrarsi esclusivamente sui contenuti, superando le insicurezze legate alla prestazione e trasformando l’emozione in un punto di forza piuttosto che in un ostacolo.

Due o tre giorni prima dell’evento, abbiamo organizzato una sessione intensiva di prove pratiche. Registrando le simulazioni, i relatori hanno potuto rivedere le proprie performance, individuando punti di forza e aree di miglioramento. Un ambiente sicuro e costruttivo ha permesso di trasformare le difficoltà in opportunità di crescita.